Jedną z najbardziej kosztownych kwestii związanych z prowadzeniem contact center jest zatrudnienie odpowiedniego personelu. Bardzo ważne jest aby zarządzać zatrudnionymi agentami we właściwy sposób. Osoby obsługujące systemy call center muszą nieustannie podnosić swoje kwalifikację oraz posiadać profesjonalne narzędzia pracy. Bardzo istotne jest prawidłowe zaplanowanie stopnia obciążenia poszczególnych agentów. Ponieważ nie istnieje idealny stopień takiego obciążenia, za każdym razem należy modelować tą kwestię do momentu aż uda się osiągnąć stan optymalny. Trzeba to robić bardzo ostrożnie ponieważ zbyt duży będzie prowadził do przemęczenia agentów, z kolei zbyt mały demotywuje pracowników.
Dość popularną metodą szacowania produktywności agentów jest liczenie ilości czasu, w którym agent jest w stanie pracować w stosunku do całego czasu jego obecności w call center. Podczas mierzenia produktywności pracowników trzeba uwzględnić takie kwestie jak przerwy w pracy, nieobecności oraz punktualność danego pracownika. Niestety dość często zdarza się, że centra tego typu borykają się z dużą rotacją pracowników i wysoką absencją. Dobrym remedium na te przeszkody są firmowe programy bonusowe, gdzie warunkiem uczestnictwa jest dany poziom obecności oraz punktualności.