Oprogramowanie dla firmy

Oprogramowanie dla firm oferujących leasing to kompleksowe systemy informatyczne których głównym zadaniem jest wsparcie zarządzania. Przykładem może być tutaj Comarch Egeria Leasing czyli system który swoim działaniem obejmuje praktycznie każdy kluczowy obszar działania firmy leasingowej. Rozwiązanie tworzy szereg modułów podstawowych które obsługują poszczególne procesy biznesowe takie jak na przykład ofertowanie, kalkulację, generowanie harmonogramów spłat rat leasingowych, zawieranie umów leasingowych i ich monitoring, aneksy, automatyczne fakturowanie, obsługę sprzedaży środków trwałych po okresie leasingu, ubezpieczenia czy też windykację należności.

Przeczytaj całość: „IT w firmie leasingowej”

Implementacja programu magazynowego musi być poprzedzona analizą przedwdrożeniową. W trakcie takich działań przygotowawczych wdrożeniowcy określają wraz z Klientem jakie są dokładnie potrzeby danej organizacji. Poza tym muszą wybrać najbardziej odpowiedni model konfiguracji wszystkich wskaźników programu magazynowego oraz przygotować konieczne procedury. W razie potrzeby firma wdrożeniowa powinna rozbudować program magazynowy o nowe funkcjonalności które będą pasować do specyfiki organizacji.

Przeczytaj całość: „Implementacja programu magazynowego”

Badania Oracle Next Generation Data Centre Index wykazały, że firmy z z Niemiec i Szwajcarii, Skandynawii oraz krajów Beneluksu najbardziej efektywnie wykorzystują swoje ośrodki data center. Ponadto raport pokazał, że niemal jedna czwarta przedsiębiorstw europejskich nie podjęła żadnych kroków w kierunku konsolidacji a najczęstszym błędem popełnianym przez zarządzających data center jest   poświęcanie niedostatecznej uwagi zrównoważonemu rozwojowi centrum. Niemal połowa (ponad 44%) badanych przedsiębiorstw deklaruje zainteresowanie zrównoważonym rozwojem, ale nie ma planów wdrażania tej deklaracji w życie.

Przeczytaj całość: „Badania Oracle Next Generation Data Centre Index”

Jednym z najbardziej istotnych aspektów dla firm przymierzających się do wdrożenia systemu CRM jest kwestia opłacalności wdrożenia rozwiązania. Jest ona zależna od wielu czynników. Po pierwsze istotna jest tutaj strategia  firmę. Równie ważna jest specyfika sektora w którym funkcjonuje dana firma. To czy system CRM będzie opłacalny zależy również od kosztów  aktywowania systemów informatycznych w danej firmie. Przed rozpoczęciem wdrożenia systemu CRM należy podjąć wszelkie możliwe działania dzięki którym można będzie zmniejszyć koszty generowane przez system CRM.

Przeczytaj całość: „System CRM i jego opłacalność”

Systemy ERP stanowią istotne wsparcie dla kluczowych procesów biznesowych zachodzących w firmie. Niestety ich wdrożenie nie jest prostą kwestią, wymaga starannego przygotowywania i zaawansowanej wiedzy.  Ważnym elementem wdrożenia są szkolenia informatyczne mające zaznajomić nowych użytkowników systemu z wszystkimi jego funkcjonalnościami.

Przeczytaj całość: „Szkolenia informatyczne a wdrożenia systemów ERP”

Od kilku dni w internecie można oglądać nową witrynę internetową (portal korporacyjny) firmy Comarch – czołowego dostawcy systemów ERP dla firm w Polsce i na świecie. Całością wykonania frontendu oraz kryjącego się za witryna sporego systemu CMS do zarządzania treścią zajęła się agencja interaktywna SoInteractive.
Przeczytaj całość: „Agencja interaktywna SoInteractive dla Comarch”

Systemy EDI, czyli systemy elektronicznej wymiany danych, znacznie usprawniają komunikację w firmie, a w szczególności komunikację w obrębie partnerów biznesowych. Jednak wraz z chęcią wdrożenia systemów EDI do firmy powstaje często problem związany z możliwościami technologicznymi. Dotyczy to komunikacji między partnerami, którzy chcą wymieniać drogą elektroniczną dokumenty oraz inne dane. W systuacji gdy dwie firmy chcą prowadzić ze sobą wymianę informacji poprzez EDI wymagane jest posiadanie przez obydwie strony odpowiedniego oprogramowania do tego celu. Niestety systemy EDI często nie są tanie i powstaje problem finansowy pośród partnerów, będących małymi firmami, które zwyczajnie nie będzie stać na takie rozwiązania. W tej sytuacji możemy posłużyć się systemem WebEDI, który otwiera kanały komunikacji z wykorzystaniem internetu. Ideą WebEDI jest posiadanie przez jednego największego partnera biznesowego oprogramowania, które umożliwia dostęp do elektronicznych danych poprzez protokoły internetowe. Pozostali partnerzy biznesowi nie muszą zatem ponosić żadnych dużych kosztów, a elektroniczna wymiana danych prowadzona jest poprzez internet z użyciem zwykłej przeglądarki internetowej.

Wdrożenie systemów ERP jest procesem skomplikowanym i długotrwałym – może trwać rok, a nawet dłużej. By system ERP został dobrze wdrożony do firmy jest potrzebna odpowiednia metodologia, a także doświadczeni i odpowiedzialni ludzie – konsultanci, którzy będą w stanie efektywnie kierować wdrażaniem.
Należy bowiem pamiętać, że do wdrażania systemów ERP angażowana jest zawsze sfera techniczna, programowa, ale również ludzka. Aby system ERP został wdrożony z dobrym wynikiem wszystko zależy od dobrego zgrania ze sobą wszystkich tych sfer, biorących udział we wdrożeniu.
Praktycznie w każdym przypadku wdrożenie systemów ERP, jak również innych rozwiązań np. CRM wiąże się nierozwerwalnie z reorganizacją dotychczasowych działań i procesów zachodzących w firmie. Najbardziej wrażliwa na te zmiany jest sfera ludzka, a zatem pracownicy firmy, którzy nierzadko są sceptycznie nastawieni do całkowitej reorganizacji działania firmy. Wiąże się to głównie z faktem, iż niemalże każde wdrożenie systemu ERP do firmy wymaga od jej pracowników nabycia całkiem nowych umiejętności.
Czasem nauczenie się nowej obsługi systemów zarządzających firmą – takich jak systemy klasy ERP – jest dla niektórych pracowników dużym wysiłkiem edukacyjnym. Pracownicy obawiają się, że mogą nie podołać zadaniu nauczenia się nowej obsługi i przez to mogą zostać zwolnieni. Czym to grozi? Z jednej strony frustracją pracowników, a z drugiej – sabotowaniem samego wdrożenia systemów ERP. Mało kto zdaje sobie sprawę z tego, że czynne uczestnictwo pracowników w projekcie decyduje o tym, że łatwiej im będzie przyswoić sobie sposoby działania oraz niezbędną wiedzą z zakresu obsługi systemu ERP.
Zatem jak łatwo wywnioskować bardzo ważną rolę pełnią przy wdrożeniach kierownicy i managerowie projektów oraz działający pod ich kierownictwem konsultancji firmy, która wdraża system ERP. Na ich barkach spoczywa zmiana negatywnych nastrojów pracowników przy pomocy odpowiednich technik zarządzania, tak by w żaden sposób nie szkodzili oni projektowi wdrożenia. Każdy sabotaż wiąże się z rosnącymi kosztami dla firmy, do której wdrażany jest system ERP.
Zmiany negatywnych nastrojów wśród pracowników można dokonywać na różne sposoby. Mogą to być szkolenia i PR wewnątrz firm, negocjacje lub motywacje finansowe – w końcu wymaga się od pracowników dodatkowyc umiejętności. Jednak końcowy wybór metod, jakimi powinni posłużyć sie managerowie zależy już od indywidualnych charakterów pracowników, bowiem nie wszystkie metody dobrze działają na każdego pracownika.
Nastawienie pracowników po wdrożeniu systemu ERP do firmy są jednym z wyznaczników tego, czy wdrożenie przebiegło tak jak powinno. Jeśli pracownicy są zadowoleni, że nabyli nowych umiejętności i czują się lepszymi pracownikami, to znaczy, że projekt wdrożenia przebiegł wzorowo.

PR: wait… I: wait… L: wait… LD: wait… I: wait… wait… Rank: wait… Traffic: wait… Price: wait… CY: wait… I: wait… YCat: wait… C: wait…